Voluntariado y donaciones de empleados

Voluntariado y donaciones de empleados

Los empleados de Cigna crean comunidades fuertes, saludables y dinámicas a través de sus compromisos de voluntariado. Además, los empleados llegan a conocer mejor sus comunidades, comparten sus destrezas y crecen tanto personal como profesionalmente a través de sus experiencias de voluntariado. Aunque la pandemia de COVID-19 planteó dificultades logísticas a los enfoques bien establecidos para el voluntariado y, por cuestiones de seguridad, los empleados cambiaron su manera de hacer trabajo voluntario en el 2020, nos enorgullece decir que nuestra fuerza laboral encontró maneras innovadoras de retribuir a sus comunidades y trabajar en las causas que son más importantes para ellos en estos tiempos sin precedentes.

Promoción de la equidad en salud con las campañas de March of Dimes® y United Ways

En el 2020, las dos campañas anuales de Cigna para la recaudación de fondos de los empleados en toda la empresa fueron recibidas con un fuerte apoyo. A pesar de coincidir con el inicio de la pandemia de COVID-19 en los Estados Unidos, la campaña de United Way en el 2020 aportó más de $1.8 millones1 a la comunidad con la primera campaña interna de Cigna centrada en la equidad en salud. La campaña les brindó a los empleados una oportunidad de dirigir las contribuciones personales a un Fondo de Impacto en la Salud establecido, diseñado para dar respuesta a los determinantes sociales de la salud (SDoH).2 Además, los empleados fueron invitados a participar en un desafío interno de equidad en salud para educar y demostrar el compromiso de Cigna con la reducción de las desigualdades en salud en las comunidades a las que servimos. De igual manera, la campaña March of Dimes recaudó más de $327,0003 para mejorar los resultados de salud de las madres y los bebés con la participación de los empleados en 25 ubicaciones.

Voluntariado virtual durante el COVID-19

Hacer trabajo voluntario respetando nuestros protocolos de seguridad internos como consecuencia del COVID-19 planteó desafíos logísticos para los empleados, pero también les permitió modificar el escenario del voluntariado. Algunos ejemplos de cómo los empleados se adaptaron rápidamente incluyeron el cambio de caminatas/carreras presenciales a caminatas/carreras de 5k virtuales y de eventos presenciales a eventos de recaudación de fondos "en una caja" enviada por correo a las casas de los asistentes. Los Grupos de Recursos Empresariales (ERG, por sus siglas en inglés) también ofrecieron nuevas maneras para que los miembros respalden a la comunidad. En una ocasión, un ERG lanzó un programa de mentorazgo externo centrado en ofrecer a los adultos jóvenes con diabetes tipo 1 o tipo 2 conexiones con sus compañeros y recursos de expertos necesarios para manejar la transición a la universidad. El primer grupo contó con ocho mentores de Cigna y 16 aprendices de la comunidad. En otra ocasión, un ERG creó un programa de voluntariado virtual con Upchieve, una organización sin fines de lucro centrada en conectar a jóvenes de bajos ingresos con apoyo académico en vivo. En el primer año, 171 empleados de Cigna se registraron para hacer trabajo voluntario con el fin de apoyar esta colaboración.

Como consecuencia de la disposición de nuestra fuerza laboral para innovar, nuestros empleados aportaron más de 57,0004 horas de trabajo voluntario globalmente en el 2020. Aproximadamente 9,000 de estas horas se registraron a través del programa “Use Your 8” de Cigna, que les da a los empleados hasta ocho horas de tiempo libre pago para realizar voluntariado. Los empleados también siguieron respaldando colaboraciones nuevas y de larga data con organizaciones como Girls on the Run℠, Multiple Sclerosis Society, Blessings in a Backpack℠, Achilles International℠ y Toys for Tots℠.

Notas escritas a mano para los voluntarios

Aspectos destacados del voluntariado de los empleados en el 2020

  • 31,000 empleados de Cigna participaron en el Global Wellness Challenge de la compañía, en el cual colegas de todo el mundo se unen para nuestro reto anual de acondicionamiento físico. Cuando los empleados superaron colectivamente el objetivo de actividad del reto, Cigna Foundation donó $30,000 a tres entidades benéficas globales: World Food Programme, CARE y Volunteers of America.
  • 200 pasantes de Cigna hicieron trabajo voluntario con tres organizaciones benéficas: Letters of Love, Together We Rise℠ y The Happy Hope Factory.
  • Los empleados lideraron una variedad de iniciativas locales: organizaron eventos virtuales para recolectar alimentos, empacaron kits de actividades para niños en hospitales y decoraron calcetines para el personal militar en el extranjero.

Subvenciones para acciones individuales

Además del voluntariado, Cigna apoya la filantropía corporativa que promueven los empleados. En el 2020, Cigna Foundation invirtió más de $2.3 millones5 en la comunidad a través de los siguientes programas exclusivos de los empleados:

  • Programa Matching Gifts de Cigna Foundation: Respaldamos a las entidades benéficas que nuestros empleados apoyan con el equivalente, dólar por dólar, de las donaciones individuales de los empleados a cualquier organización sin fines de lucro elegible. Cigna Foundation ofreció una oportunidad de igualar 2:1 debido al COVID-19. Esta iniciativa permitió a los empleados responder a las dificultades que surgieron en los EE. UU. cuando hacer voluntariado de manera presencial fué un desafío logístico. Se donaron más de $2.2 millones a través del programa Matching Gifts.
  • Subvenciones Healthy Lifestyle de Cigna Foundation: Conectamos la salud personal con las donaciones benéficas otorgando pequeñas subvenciones a organizaciones sin fines de lucro seleccionadas por los empleados que participan en eventos saludables como caminatas, bicicletadas y carreras de 5 kilómetros. El programa de subvenciones Healthy Lifestyle de Cigna Foundation otorgó $105,500 a las organizaciones sin fines de lucro participantes.
  • Community Service Champions: Cigna reconoce a los empleados que hacen tareas voluntarias periódicamente con organizaciones sin fines de lucro fuera del trabajo. En la intranet de Cigna, un anuncio trimestral de Community Service Champions reconoce y felicita a empleados elegibles que hacen más de 50 horas de trabajo voluntario en su tiempo personal. Además, la organización sin fines de lucro en la que el empleado hizo trabajo voluntario recibe una subvención de Cigna Foundation por un monto de $500. Cigna aportó $49,000 a organizaciones sin fines de lucro a través de este programa.
  • Premio Volunteer of the Year: El premio Volunteer of the Year de Cigna se elige entre los Community Service Champions del año anterior. La Junta Directiva de Cigna Foundation elige al finalista, que recibe una subvención de $5,000 y un premio personal de $2,500. Cigna aportó $7,500 a través de este programa.
  • Servicios en la junta y trabajo pro bono: Esto les ofrece a los empleados otra manera de hacer trabajo voluntario desempeñándose como miembros de una junta para prestar servicios pro bono a una organización sin fines de lucro. La membresía en la junta de una organización sin fines de lucro y los servicios pro bono ofrecen trabajo voluntario basado en destrezas, lo que permite que los empleados demuestren liderazgo en sus comunidades locales.

1 En el 2020, la campaña Cigna United Way invirtió más de $1.8 millones en comunidades a través de donaciones corporativas ($675,000) y contribuciones de los empleados ($1,183,741).

2 Los determinantes sociales de la salud (SDoH) son las condiciones de los entornos en los cuales las personas nacen, viven, aprenden, trabajan, juegan, expresan una creencia y envejecen, que afectan a una amplia variedad de riesgos y resultados de salud, funcionamiento y calidad de vida. Incluyen factores que influyen en nuestra vida cotidiana, como la estabilidad económica, los logros educativos, la infraestructura (incluidos vivienda y transporte), el acceso a alimentos, el acceso al cuidado de la salud y el entorno social y comunitario (con factores relacionados que incluyen la soledad, el estrés y la discriminación). Hay investigaciones que muestran que estos factores desempeñan una función significativa en el comportamiento saludable y el estado de salud, la utilización del cuidado y los resultados de salud, incluso mucho más que el cuidado clínico.

3 En el 2020, la campaña Cigna March of Dimes invirtió más de $327,000 en las comunidades a través de donaciones corporativas ($217,500), donaciones equivalentes ($30,000) y contribuciones de los empleados ($80,000).

4 En el 2020, los empleados de Cigna en EE. UU. hicieron 43,496 horas de trabajo voluntario y los empleados internacionales 13,715 horas: en conjunto, 57,211 horas de trabajo voluntario.

5 En el 2020, Cigna Foundation aportó fondos por $2.3 millones para respaldar los siguientes programas impulsados por los empleados: donaciones equivalentes ($2,257,133), healthy lifestyles ($105,500), community service champions ($49,000) y volunteer of the year ($7,500).